Sedutan daripada maklumat yang diambil daripada
www.facebook.com/altel.lks
Untuk maklumat tuan puan,
ABS lembah kelang selatan adalah premium. dealer altel...
Kami byk menerima pertanyaan tentang bagaimana hendak menjadi dealer, sub-dealer, reseller dan agent.
RAmai yang ingin pembelian simkad dan top up...
Setiaphari wakil kami bersedia menjawab pelbagai panggilan....
Wakil dealer dan reseller Lembah Kelang Selatan terkini (22 0GOS 2014) adalah
1. Tuan Mohd Farid Ismail - area kajang - 018-3710007 ♢ printar printing seksyen 9 (premis)..bandar baru Bangi.
2. Tuan Affendi - area kuala lumpur- 012-6834763
3. Puan Aufzalina Mohd Yusof - area bandar baru bangi dan kajang - 017-6390967
4. Puan Hazarini Daud - area seri kembangan dan puchong - 017-3922621
5. Puan Hairunita Nita - area seri kembangan, puchong dan jalan silang kuala lumpur - 012-3218620
6. Tuan Izhan Hamidi - area Kelantan (kota bharu) - 019-2024131
8. Tuan Mahathir Rahman - area setiawangsa - outlet di keramat internet - 013/4848660
9. Tuan mohd jeeffri - area mahkota cheras - 019/3697817
10. Tuan sairi - area johor dan kulaijaya - 0197000370
11. Tuan zulanisham - area ampang dan kuala lumpur - 019/3339965
12. Tuan mohd zain - area ampang dan kuala lumpur - 013/3622486
13. Mohammad Mokhtar - area Kangar dan UUM Perlis - 017/4657877
14. Puan Suelly Razak- area triang dan temerloh, pahang - 012/9404159
15. Puan Diana, seksyen 4, bandar baru bangi, selangor- 013/3322193
16. Puan Su Ria- Felda Kemelah, Segamat, johor. - 012/5668817
17. Puan Fadliza Ahmad - Shah Alam. .uitm - 016 383 5869
18. Elly Harris - Cyber jaya - 012 919 5100
19. Muhammad Fazlee -online - 012 376 9464
20. Puan Norini Abd Latif - Putrajaya - 016 623 8315
21. Puan Rabia - Pasir Gudang - 016 657 4095
22. Muhammad Shukry - Skudai Johor - 014 277 4284
23. Nor Azlan - Melaka - 016 282 2375
24. Puan Intan Syafinas - Kulim Kedah - 012 514 9942
25. Raja Khairul - Penang - 012 466 1672
26. Hazwan Sapawi -Johor Bharu - 012 274 0765
27. Hanis Kamis -Ampang KL - 013 308 8446
28. Puan Norhazlina -Klang -012 922 9446
29. Puan Norliah - Sentul KL - 011 1087 6654
30. Ahmad Azahar - Tanjung Malim - 019 595 4731
31. Puan Hanifah -Pontian Johor - 017 790 2471
32. Tuan marhalim n isteri - bandar baru bangi dan kajang - 019 2455244 n 019-3455202
Kepada sesiapa yang ingin menjadi dealer atau reseller
Sila emailkan kepada
wanhas@gmail.com
Kami akan hantarkan/emailkan maklumat pada tuan puan nanti.
Jihad ekonomi adalah milik kita semua. ..
Proses Membina Minda Perkasa Memerlukan Proses Memperkasakan 4 dimensi Manusia yang utama iaitu IQ (Minda Perkasa) + EQ (Emosi Perkasa) + SQ (Rohani Perkasa) + PQ (Fisiologi Perkasa) MAKA wujudlah 10 Bakat n Potensi Kecerdikan Yang Hebat.....iaitu Fikrah, Rabbani, Emosi Personaliti, Jasadi, Mata Sakti, Auditori Hikmah, Bicara Mutiara, Galaksi, MST dan P.A.K.S.I Yakinilah Bahawa Anda Unik, Hebat, Fakiih dan Mampu Berjaya
4.9.14
29.4.14
5 sebab tablet ubuntu menggegarkan dunia I.T
Five reasons why the Ubuntu tablet could shock naysayers in 2014
By Jack Wallen
in Linux and Open Source,
December 19, 2013, 9:03 AM PST
Jack Wallen offers five good reasons why a tablet running Linux could really shock the naysayers in 2014.
With a recent proclamation by Mark Shuttleworth that an “interesting set of household brands' are looking at putting Ubuntu Touch on their own phones and tablets,” the mobile landscape has become quite interesting. Prior to this, it seemed like the Ubuntu Phone was having serious issues gaining any traction with major brands. However, with Ubuntu 14.04 placing a major focus on honing the Ubuntu tablet experience, things are going to get interesting.
I truly believe that a tablet running Linux could really shock the naysayers in 2014. If you don't believe me, I'll give you five good reasons why this could be the case.
1. It will actually happen
Yes, there's still a big question mark looming over the actual date we'll see the first Ubuntu tablet for sale on the market. But by the end of 2014, we should at least see images available for installation on numerous tablets. This will silence the naysayers who fully believe that the Ubuntu tablet is the latest vaporware to tease the fans and users. Canonical and Mark Shuttleworth have put way too much focus and effort into the tablet for it to fail. When the images for various tablets become available, the naysayers will be silenced.2. An Ubuntu tablet will be user-friendlier than the competition
I've used the Touch interface. Although it's still a bit rough around the edges, it was amazingly user-friendly-- more so than the Android tablet or the iOS interfaces. I know this sounds like fan-boy speak, but the developers have done an great job of creating a highly intuitive interface that will have users saying, “That's what a tablet interface should be like!” Another shocker will be how polished the UI is when it's released. That should go without saying, considering the length of the Ubuntu Touch's development period. By the end of 2014, I wouldn't be surprised if the initial release was version 2.0.3. An Ubuntu tablet will out-flex Android
Android has long been heralded as the most flexible of all tablet interfaces, because users are able to make it look and behave exactly how they want. I believe that title will be given to the Ubuntu tablet when it's released. With the power of open source behind it, you can bet that the Ubuntu tablet will be keen on flexibility.4. An Ubuntu tablet will run Android apps
At one point, Shuttleworth claimed that the Ubuntu tablet would not run Android applications. He has since recanted that stance, and it looks like Ubuntu tablet users will be able to have the best of both worlds. It's not clear if this will be made possible with the help of Windroid or if another layer will be created to facilitate the running of Android apps. Either way, this will be a serious feather in the cap for the Ubuntu tablet. With the entire line of Android apps at the ready, the Ubuntu tablet won't suffer the same fate as Microsoft Surface RT -- that is, too few apps to make it useful.5. The Ubuntu tablet will be a near-desktop OS
Because the Ubuntu tablet platform will use the same core technology as the Ubuntu desktop, it's an easy leap to assume that users will have desktop-like power at their fingertips. This should mean that applications meant to run on the desktop will also run on the tablet. No other tablet platform can claim this (though the Microsoft Surface 2 platform does come very close), and it will help catapult the Ubuntu tablet into heights no other tablet has before seen. And for those accustomed to the Ubuntu desktop interface -- Unity -- this will be a full-on no-brainer.The Ubuntu tablet will happen. When it does, there should be a lot of naysayers out there redacting their claims of doubt. I, for one, am excited about the possibility of the Ubuntu tablet. The tablet space is in dire need of something as powerful, flexible, and secure as a Linux tablet. If Mark Shuttleworth and Canonical have their way, 2014 will be the year to silence the naysayers.
Tunggu Kedatangan Ubuntu Phone
10 reasons why the Ubuntu Phone should be your next mobile device
By Jack Wallen
in 10 Things,
April 3, 2014, 10:51 AM PST
Looking for your next smartphone? Jack Wallen explains why the Ubuntu Phone should be your mobile solution.
The
Ubuntu Phone is set to launch this year. With more and more major
players getting on board as hardware suppliers, you can bet the darling
of Linux mobility will slowly find its way into every market imaginable.
The big question mark is the US market. With Android and IOS having a
stranglehold on US customers, can this new mobile platform make it? I
firmly believe that the Ubuntu Phone not only can be your next mobile
device, it should be. I'll give you 10 reasons why.1: Unity interface
From the beginning, the Unity interface was designed and developed with mobile devices in mind. Unity was initially released in 2010, which means it's had four years and four major releases to get it fine-tuned for massive mobile use. That kind of fine-tuning is unheard of prior to an initial release. Add to this, the code base for both the desktop and the mobile iteration will be 100% the same (upon release of the first mobile device), so the worldwide network of open source developers who work on Ubuntu Unity will continue to make it one of the finest interfaces you will ever experience.2: Updates
Unlike the other platforms, the Ubuntu Phone will follow in the footsteps of its desktop sister and enjoy a steady stream of updates. And most likely, you won't suffer from the upgrade lag found in some carriers or manufacturers. Updates will happen when they are released. Although carriers will be able to add their own software to the base stack, that software should not interfere with the update process -- especially on a kernel level. If you're one of those who like to have the latest version, the Ubuntu Phone will give you updates in spades.3: Easy customization
All other phones should pale in comparison to the customizations you'll have available. And it won't be long before open source developers have their way with the platform and different interfaces will be available. You think Android has a lot of customization... just wait until the Ubuntu Phone platform gains the slightest bit of traction. Currently, Android is the king of customization. Whether the initial Ubuntu Phone can usurp that crown has yet to be seen. But you can bet it will give it a run for its money. Once the platform has solidified, and the developers begin doing their thing, the sky's the limit.4: So many apps
There are already a plethora of apps that can be crafted to work with the Ubuntu Phone. Yes, apps like LibreOffice and The Gimp will require some magic to get them to work with the mobile interface. But the core is there, and most of those apps will need only tweaking to get them to work. You can bet Canonical will work hard to make sure that along with the launch of the Ubuntu Phone, there will be a sizable number of apps ready. And that number will grow exponentially, as developers scramble to get their software onto yet another platform. Who isn't ready for a mobile version of LibreOffice?5: Security
Android is based on Linux, so it gains a certain level of inherent security. Ubuntu Phone is even closer to being a straight-up take on the Linux kernel -- and that means even more security. In a time when malware and stolen data have become key issues on many fronts, having a mobile platform as secure as the Linux desktop will go a long, long way toward easing the minds of users.6: Desktop integration
Most platforms have tried it, but none has fully managed to realize a seamless desktop integration. Ubuntu Phone should finally make this a reality. Imagine having the same data across all devices and being able to easily (and completely) sync your desktop, phone, and tablet without having to add third-party software. This is the reality that will be the Ubuntu Phone. You will also enjoy the same apps across devices. In the end, that means a shallower learning curve for all involved. The only current hurdle is getting Unity 8 (and Mir) released for the desktop. Once that has occurred... again, say I, the sky's the limit.7: Universal device UI
One interface for all. Desktop, smartphone, tablet. Canonical started the push for convergence and will most likely stand at the head of the crowd the second the Ubuntu Phone is available. Even without full-blown convergence, you can enjoy the same interface on all devices. All the core elements will be there (on all devices): Dash, Launcher, Scopes, and more. Not only will it be easy to learn and use, it will be incredibly efficient to support. You know one interface, you know them all.8: Search
With Scopes available to the Ubuntu Phone, users will be searching with a power they have never before experienced (unless they've already used Unity and Scopes). If you are not familiar with Scopes, imagine having more than 100 sources in which to search -- all at once. So when you search for an item, you will get results from multiple locations (local storage, Amazon, Google, Wikipedia, and much more.9: Easy gestures
The Ubuntu Phone will enjoy a solid gesture experience. With a full left-to-right swipe, you'll get a list of all your currently running apps. Tap on one of those apps to bring it back to focus. Swiping from the bottom edge of the phone will reveal the controls for the current app. Swipe down from the top edge of the screen to reveal your notifications. A sort swipe from the left edge of the screen will reveal your Launcher, which holds all your favorite apps, ready for launching.10: Cloud integration
With the recent announcement that Ubuntu One is shutting down, you can be sure that the Ubuntu Phone will have some sort of cloud storage capability. Whether it's something akin to Dropbox is hard to say. But given the nature of the Linux platform, there will be plenty of options for cloud storage on the Ubuntu Phone. Will it be as seamless as, say, Android is to Google? Possibly. Will it have as many options as Android? Probably. What's certain is that the Ubuntu Phone will play nicely with cloud storage. It's a shame that Canonical decided to axe Ubuntu One, but the Ubuntu Phone will still be perfectly at home in the cloud.Majikan sekarang Perlu Tahu Perangai Pekerja Gen Y nya....
Top Five Reasons Generation Y
Workers Leave Their Employer
by Tod Maffin, Generation Y speaker (“The Facebook Generation”)
Forget the recession — the biggest challenge companies will face in the next five years is yet to come: A mass exodus of employees from the workforce. Baby boomers have already begun retiring en masse and scant few organizations have any kind of succession plan in place to recruit and groom future leaders.
It’s not like they haven’t tried. Managers have hired legions of so-called Generation Y workers to fill offices, only to watch in disbelief and confusion as scores walk out the back door as easily as they came in the front. Understanding the fickle needs of workers in their 20s — the “Facebook Generation” — is a moving target, but indicators are emerging pointing to why young workers hit the bricks.
They Feel Mistrusted: Young people born between 1980 and 1990 were born to Generation X parents who gave them unprecedented levels of trust and room “off-leash” as compared to their baby-boomer parents. Thus, the Facebook Generation expects to be trusted in all aspects of their life, including on the job. Misguided attempts at increasing productivity, like blocking Facebook and instant messenger programs, scream “We don’t trust you!” to this group of workers. After all, you don’t block the telephone in case your employees make personal calls. To the Facebook Generation, blocking other modes of communication like social networking sites are the same thing.
They Feel Like a Cog: Generation Y employees want to feel like a part of the team from day one, not something they have to earn after months of employment. If you’re holding your new workers back from participating in a project simply because they haven’t cleared their three-month probation, you are, in essence, telling them that they were hired for their ability to fill a chair, not play a valued role in a firm. Remember, this generation was told by their parents that they “can do anything they set their mind to.” Holding them back from that potential in the workplace will confuse and eventually frustrate Generation Y workers. (Quick tip: Hand them a box of their own personalized business cards on day one.)
You Give Them Annual Reviews: In past generations, workers were evaluated once per year in a horribly demoralizing session known as The Annual Review. This review was, in essence, the recitation of a list of things that employee did wrong in the previous 365 days, then an opportunity for them to beg for a raise. It doesn’t work any more. Generation Y workers require instant feedback — don’t worry, they can take criticism, as long as it’s justified, immediate, and gives them a fair opportunity to correct it. Corrections should happen when needed, not held for a year-end meeting, and should start with the words: “Let me know how I can help support you better so this doesn’t happen again.”
Your Technology Sucks: Young people in their 20s simply do not know a world without immediate access to information like the Internet and email. And yet, so many corporate offices still slog by on computers that groan and chug slowly when asked to perform basic tasks like opening a spreadsheet or launching a web browser. Your technology must at least keep pace with the computers this generation uses at home — this doesn’t necessarily mean the latest bleeding-edge turbo-machines, but it doesn’t mean a patched-up computer from the secretary pool, either. (Um, you still have a secretary pool?!)
You Don’t Give Them Unstructured Time: Often, companies attempt to increase worker output by restricting the time available for watercooler chat, coffee breaks, and so on. First, eliminate scheduled breaks entirely. Let them take breaks when they feel they need it. Paradoxically, given this level of trust, most Generation Y workers will return the favor in spades by devoting extra time at work, often unpaid. This time gives them the chance to “cross-pollinate” ideas across projects or departments, share news between divisions, and otherwise break down the traditional “silos” that hamper an organization’s agility. Remember, this informal connection time is the way they were taught to work through school — group projects, not individual reports. Don’t worry, you’ll be able to spot the abusers of this generosity clearly.
You can audit your own organization’s ability to retain Generation Y workers today. Start with the easiest two:
Are you rewarding, not just encouraging, sharing information and ideas across the company? Do you have updated computers and have a “just don’t go overboard” policy when it comes to your workers using web sites like Facebook and Twitter? Are employees in the first three months of employment involved in important and exciting projects?
Now that economic recovery is ahead, the days of workers competing for jobs will once again sunset. Soon enough, they’ll be back in the driver’s seat. If your company isn’t prepared to respect the needs of this new generation, you may find yourself struggling for relevance in the new economy.
What do you think? Can you add other reasons Generation Y workers bolt from their employer?
by Tod Maffin, Generation Y speaker (“The Facebook Generation”)
Forget the recession — the biggest challenge companies will face in the next five years is yet to come: A mass exodus of employees from the workforce. Baby boomers have already begun retiring en masse and scant few organizations have any kind of succession plan in place to recruit and groom future leaders.
It’s not like they haven’t tried. Managers have hired legions of so-called Generation Y workers to fill offices, only to watch in disbelief and confusion as scores walk out the back door as easily as they came in the front. Understanding the fickle needs of workers in their 20s — the “Facebook Generation” — is a moving target, but indicators are emerging pointing to why young workers hit the bricks.
They Feel Mistrusted: Young people born between 1980 and 1990 were born to Generation X parents who gave them unprecedented levels of trust and room “off-leash” as compared to their baby-boomer parents. Thus, the Facebook Generation expects to be trusted in all aspects of their life, including on the job. Misguided attempts at increasing productivity, like blocking Facebook and instant messenger programs, scream “We don’t trust you!” to this group of workers. After all, you don’t block the telephone in case your employees make personal calls. To the Facebook Generation, blocking other modes of communication like social networking sites are the same thing.
They Feel Like a Cog: Generation Y employees want to feel like a part of the team from day one, not something they have to earn after months of employment. If you’re holding your new workers back from participating in a project simply because they haven’t cleared their three-month probation, you are, in essence, telling them that they were hired for their ability to fill a chair, not play a valued role in a firm. Remember, this generation was told by their parents that they “can do anything they set their mind to.” Holding them back from that potential in the workplace will confuse and eventually frustrate Generation Y workers. (Quick tip: Hand them a box of their own personalized business cards on day one.)
You Give Them Annual Reviews: In past generations, workers were evaluated once per year in a horribly demoralizing session known as The Annual Review. This review was, in essence, the recitation of a list of things that employee did wrong in the previous 365 days, then an opportunity for them to beg for a raise. It doesn’t work any more. Generation Y workers require instant feedback — don’t worry, they can take criticism, as long as it’s justified, immediate, and gives them a fair opportunity to correct it. Corrections should happen when needed, not held for a year-end meeting, and should start with the words: “Let me know how I can help support you better so this doesn’t happen again.”
Your Technology Sucks: Young people in their 20s simply do not know a world without immediate access to information like the Internet and email. And yet, so many corporate offices still slog by on computers that groan and chug slowly when asked to perform basic tasks like opening a spreadsheet or launching a web browser. Your technology must at least keep pace with the computers this generation uses at home — this doesn’t necessarily mean the latest bleeding-edge turbo-machines, but it doesn’t mean a patched-up computer from the secretary pool, either. (Um, you still have a secretary pool?!)
You Don’t Give Them Unstructured Time: Often, companies attempt to increase worker output by restricting the time available for watercooler chat, coffee breaks, and so on. First, eliminate scheduled breaks entirely. Let them take breaks when they feel they need it. Paradoxically, given this level of trust, most Generation Y workers will return the favor in spades by devoting extra time at work, often unpaid. This time gives them the chance to “cross-pollinate” ideas across projects or departments, share news between divisions, and otherwise break down the traditional “silos” that hamper an organization’s agility. Remember, this informal connection time is the way they were taught to work through school — group projects, not individual reports. Don’t worry, you’ll be able to spot the abusers of this generosity clearly.
You can audit your own organization’s ability to retain Generation Y workers today. Start with the easiest two:
Are you rewarding, not just encouraging, sharing information and ideas across the company? Do you have updated computers and have a “just don’t go overboard” policy when it comes to your workers using web sites like Facebook and Twitter? Are employees in the first three months of employment involved in important and exciting projects?
Now that economic recovery is ahead, the days of workers competing for jobs will once again sunset. Soon enough, they’ll be back in the driver’s seat. If your company isn’t prepared to respect the needs of this new generation, you may find yourself struggling for relevance in the new economy.
What do you think? Can you add other reasons Generation Y workers bolt from their employer?
23.2.14
Gen Y Perlu Memperjuangkan Bahasa Melayu Tinggi
Generasi muda penerus perjuangan bahasa Melayu
Mohamad Shafiq Rohaizad Buyong
25 November 2013
- Gambar Hiasan
MENJADIKAN bahasa Melayu sebagai bahasa setanding dengan bahasa-bahasa utama dunia bukan sesuatu kerja yang mudah.
Cabaran ketidakyakinan, pandangan sinis terhadap keupayaan bahasa Melayu pastinya ada. Walaupun negara ini telah mencapai taraf kemerdekaan lebih 50 tahun iaitu setengah abad lamanya.
Namun, isu-isu bahasa Melayu ini masih lagi lunak kedengaran. Bak kata pepatah Melayu ‘rumah siap, pahat masih berbunyi’. Mengapa jadi begini?
Saya boleh katakan kita mempunyai masalah pada diri sendiri. Diri kita ini sakit. Bukanya sakit pada fizikal tetapi sakit pada hati dan sakit pada perasaan.
Kita masih lagi terbelenggu dengan sikap dan masalah untuk sayang pada bahasa sendiri. Bahasa Melayu umpama mengemis di bumi sendiri. Minta disayang dan ditatang, tetapi beberapa ramaikah yang sudi? Mengharapkan ahli politik membantu, saya tidak yakin 100 peratus.
Dunia politik hanya dunia permainan, dunia kepura-puraan untuk mengaut keuntungan kantung politik masing-masing. Tiada yang benar-benar ikhlas dalam perjuangan ini, kecuali mereka yang benar-benar tersemat di dalam hatinya bahasa Melayu perlu dimartabatkan di bumi bertuah ini.
Saya ingin menekankan di sini bahawa perjuangan memartabatkan bahasa Melayu bukan sahaja melibatkan kamu Melayu semata-mata, tetapi melibatkan semua kaum di Malaysia ini.
Saya berbangga terdapatnya ramai masyarakat bukan Melayu terus tegar memperjuangkan bahasa Melayu.
Bukan bermakna mereka yang bukan Melayu ini lebih hebat memperjuangkan bahasa Melayu telah di Melayukan oleh kaum Melayu.
Mereka tetap berbangsa Cina, mereka juga tetap berbangsa India atau seumpamanya, tetapi seperti yang saya nyatakan sebentar tadi, hati mereka telah tersemat dan berazam untuk mengangkat bahasa Melayu sebagai bahasa rasmi, bahasa kebangsaan negara tanpa meminggirkan bahasa ibunda masing-masing.
Angka 50 tahun pada perkiraan matematik sudah cukup lama, usaha untuk membangun serta mengembangkan bahasa Melayu.
Setengah abad lamanya bahasa Melayu cuba diangkat kembali setelah jatuh tersungkur dek kerana penangan bahasa penjajah. Adakah kita gagal dalam usaha mengangkat kembali bahasa Melayu dan meletakkannya pada kedudukan yang sebenarnya?
Bagi pandangan saya, kita tidak gagal dalam usaha ini, tetapi kejayaan kita hanya separuh masak, belum lagi boleh dikatakan jitu.
Malah, bahasa Melayu yang sering dihimpit dan dipandang sinis oleh sesetengah pihak sebagai bahasa yang tidak berdaya maju, tidak mampu dikomersialkan dan bahasa yang bersifat kekampungan bukanlah sesuatu yang baharu.
Stereotaip ini sering kita dengar sejak dahulu lagi, dan khabar-khabar sinis ini akan terus berkumandang dari semasa ke semasa.
Bagi seorang pejuang bahasa, ‘alah biasa tegal biasa.’ Halang, cabaran untuk memaju dan memartabatkan bahasa Melayu sememangnya ada dan perlu ditempuh dengan hati yang sebar serta penuh kebijaksanaan intelektual dan bukannya emosi semata-mata.
Nadi perjuangan bahasa Melayu letaknya pada kekuatan ilmu pengetahuan. Perjuangan yang hanya berbekalkan semangat semata-mata tanpa disertai ilmu pengetahuan yang tinggi bagai ‘tin kosong’ yang tiada manfaatnya.
Di samping itu, laporan audit bahasa yang diumumkan oleh Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) baru-baru ini yang memperlihatkan kepada kita mutu penggunaan bahasa Melayu dalam urusan rasmi jabatan kerajaan masih belum lagi mencapai tahap yang memuaskan. Belum lagi audit bahasa ini dijalankan dalam sektor swasta. Bagaimana pula agaknya mutu penggunaan bahasa Melayu dalam sektor terbabit?
Audit bahasa yang dilaksanakan oleh DBP ini pada pandangan saya adalah baik kerana ia memberi kesedaran kepada kita terutama penjawat awam akan kepentingan penggunaan bahasa Melayu dengan betul.
Selama ini kita tidak mengambil berat soal penggunaan bahasa Melayu dengan betul terutama hal-hal berkaitan surat-menyurat dan dokumen-dokumen rasmi. Dengan adanya audit bahasa ini diharapkan penjawat awam lebih peka dalam soal penggunaan bahasa Melayu tinggi dalam semua urusan rasmi kerajaan.
Langkah DBP melaksanakan audit bahasa ini bukan berniat untuk menghukum mana-mana agensi yang kurang peka dalam soal penggunaan bahasa Melayu tetapi lebih kepada kaedah menegur dan membetulkan mana-mana dikira perlu.
Langkah ini adalah sekelumit usaha dalam perjuangan bahasa yang belum lagi selesai.
Mengapa saya mengatakan belum selesai?
Dalam kesibukan kita menggilap kembali kewibawaan bahasa Melayu. Terdapatnya suara-suara ketidakyakinan keupayaan bahasa Melayu sebagai bahasa pengantar dalam pengajaran dan pembelajaran sains dan matematik.
Suara-suara sebegini bukalah yang pertama yang diterima oleh bahasa Melayu. Malah, banyak lagi suara-suara yang tidak enak didengar hal-hal berkaitan bahasa Melayu ini.
Halang-halangan ini harus ditempuh oleh bahasa Melayu dengan matlamat untuk mencapai status bahasa yang bersifat global dan bahasa pengantar ilmu pengetahuan. Saya tidak nafikan banyak usaha yang dilakukan untuk bergerak ke arah tersebut. Namun, sikap dan normal jati diri yang masih nipis menyebabkan usaha-usaha ini bergerak secara perlahan.
Ditambahkan lagi, apabila membincangkan perihal anak muda dan generasi Y.
Saya percaya tidak ramai dalam kalangan generasi muda hari ini yang bersungguh untuk memperjuangkan isu-isu dunia kebahasaan seperti mana kesungguhan mahasiswa-mahasiswi Persatuan Bahasa Melayu Universiti Malaya (PBMUM) era 60-an dahulu.
Saya tidaklah, mengatakan tiada langsung generasi muda yang mahu berpartisipasi dalam memartabatkan bahasa Melayu.
Mungkin jurang yang terlalu ketara antara generasi Y dan generasi X dan tiadanya ruang diberikan untuk generasi muda mengepalai sesuatu gerakan mahupun NGO seolah-olah kita melihat perjuangan bahasa Melayu ini hanya dipunyai golongan-golongan tertentu sahaja. Pandangan saya mudah, perjuangan bahasa Melayu hak semua lapisan masyarakat terutama anak-anak muda bukan tertumpu pada sesetengah sahaja.
Kita tidak boleh menyandarkan harapan 100 peratus kepada generasi sedia ada sekarang ini untuk terus tegar memperjuangkan bahasa Melayu.
Hal ini disebabkan, pelopor perjuangan bahasa Melayu kini semakin dimamah usia dan jika tiada generasi pelapis saya khuatir bahasa Melayu dengan mudah disepak terajang oleh pihak-pihak yang selama ini menyimpan dendam terhadap bahasa Melayu.
Perjuangan bahasa Melayu kini terletak di bahu generasi muda sebagai wasilah tamadun pusaka bangsa.
Mohamad Shafiq Rohaizad Buyong
Cabaran ketidakyakinan, pandangan sinis terhadap keupayaan bahasa Melayu pastinya ada. Walaupun negara ini telah mencapai taraf kemerdekaan lebih 50 tahun iaitu setengah abad lamanya.
Namun, isu-isu bahasa Melayu ini masih lagi lunak kedengaran. Bak kata pepatah Melayu ‘rumah siap, pahat masih berbunyi’. Mengapa jadi begini?
Saya boleh katakan kita mempunyai masalah pada diri sendiri. Diri kita ini sakit. Bukanya sakit pada fizikal tetapi sakit pada hati dan sakit pada perasaan.
Kita masih lagi terbelenggu dengan sikap dan masalah untuk sayang pada bahasa sendiri. Bahasa Melayu umpama mengemis di bumi sendiri. Minta disayang dan ditatang, tetapi beberapa ramaikah yang sudi? Mengharapkan ahli politik membantu, saya tidak yakin 100 peratus.
Dunia politik hanya dunia permainan, dunia kepura-puraan untuk mengaut keuntungan kantung politik masing-masing. Tiada yang benar-benar ikhlas dalam perjuangan ini, kecuali mereka yang benar-benar tersemat di dalam hatinya bahasa Melayu perlu dimartabatkan di bumi bertuah ini.
Saya ingin menekankan di sini bahawa perjuangan memartabatkan bahasa Melayu bukan sahaja melibatkan kamu Melayu semata-mata, tetapi melibatkan semua kaum di Malaysia ini.
Saya berbangga terdapatnya ramai masyarakat bukan Melayu terus tegar memperjuangkan bahasa Melayu.
Bukan bermakna mereka yang bukan Melayu ini lebih hebat memperjuangkan bahasa Melayu telah di Melayukan oleh kaum Melayu.
Mereka tetap berbangsa Cina, mereka juga tetap berbangsa India atau seumpamanya, tetapi seperti yang saya nyatakan sebentar tadi, hati mereka telah tersemat dan berazam untuk mengangkat bahasa Melayu sebagai bahasa rasmi, bahasa kebangsaan negara tanpa meminggirkan bahasa ibunda masing-masing.
Angka 50 tahun pada perkiraan matematik sudah cukup lama, usaha untuk membangun serta mengembangkan bahasa Melayu.
Setengah abad lamanya bahasa Melayu cuba diangkat kembali setelah jatuh tersungkur dek kerana penangan bahasa penjajah. Adakah kita gagal dalam usaha mengangkat kembali bahasa Melayu dan meletakkannya pada kedudukan yang sebenarnya?
Bagi pandangan saya, kita tidak gagal dalam usaha ini, tetapi kejayaan kita hanya separuh masak, belum lagi boleh dikatakan jitu.
Malah, bahasa Melayu yang sering dihimpit dan dipandang sinis oleh sesetengah pihak sebagai bahasa yang tidak berdaya maju, tidak mampu dikomersialkan dan bahasa yang bersifat kekampungan bukanlah sesuatu yang baharu.
Stereotaip ini sering kita dengar sejak dahulu lagi, dan khabar-khabar sinis ini akan terus berkumandang dari semasa ke semasa.
Bagi seorang pejuang bahasa, ‘alah biasa tegal biasa.’ Halang, cabaran untuk memaju dan memartabatkan bahasa Melayu sememangnya ada dan perlu ditempuh dengan hati yang sebar serta penuh kebijaksanaan intelektual dan bukannya emosi semata-mata.
Nadi perjuangan bahasa Melayu letaknya pada kekuatan ilmu pengetahuan. Perjuangan yang hanya berbekalkan semangat semata-mata tanpa disertai ilmu pengetahuan yang tinggi bagai ‘tin kosong’ yang tiada manfaatnya.
Di samping itu, laporan audit bahasa yang diumumkan oleh Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) baru-baru ini yang memperlihatkan kepada kita mutu penggunaan bahasa Melayu dalam urusan rasmi jabatan kerajaan masih belum lagi mencapai tahap yang memuaskan. Belum lagi audit bahasa ini dijalankan dalam sektor swasta. Bagaimana pula agaknya mutu penggunaan bahasa Melayu dalam sektor terbabit?
Audit bahasa yang dilaksanakan oleh DBP ini pada pandangan saya adalah baik kerana ia memberi kesedaran kepada kita terutama penjawat awam akan kepentingan penggunaan bahasa Melayu dengan betul.
Selama ini kita tidak mengambil berat soal penggunaan bahasa Melayu dengan betul terutama hal-hal berkaitan surat-menyurat dan dokumen-dokumen rasmi. Dengan adanya audit bahasa ini diharapkan penjawat awam lebih peka dalam soal penggunaan bahasa Melayu tinggi dalam semua urusan rasmi kerajaan.
Langkah DBP melaksanakan audit bahasa ini bukan berniat untuk menghukum mana-mana agensi yang kurang peka dalam soal penggunaan bahasa Melayu tetapi lebih kepada kaedah menegur dan membetulkan mana-mana dikira perlu.
Langkah ini adalah sekelumit usaha dalam perjuangan bahasa yang belum lagi selesai.
Mengapa saya mengatakan belum selesai?
Dalam kesibukan kita menggilap kembali kewibawaan bahasa Melayu. Terdapatnya suara-suara ketidakyakinan keupayaan bahasa Melayu sebagai bahasa pengantar dalam pengajaran dan pembelajaran sains dan matematik.
Suara-suara sebegini bukalah yang pertama yang diterima oleh bahasa Melayu. Malah, banyak lagi suara-suara yang tidak enak didengar hal-hal berkaitan bahasa Melayu ini.
Halang-halangan ini harus ditempuh oleh bahasa Melayu dengan matlamat untuk mencapai status bahasa yang bersifat global dan bahasa pengantar ilmu pengetahuan. Saya tidak nafikan banyak usaha yang dilakukan untuk bergerak ke arah tersebut. Namun, sikap dan normal jati diri yang masih nipis menyebabkan usaha-usaha ini bergerak secara perlahan.
Ditambahkan lagi, apabila membincangkan perihal anak muda dan generasi Y.
Saya percaya tidak ramai dalam kalangan generasi muda hari ini yang bersungguh untuk memperjuangkan isu-isu dunia kebahasaan seperti mana kesungguhan mahasiswa-mahasiswi Persatuan Bahasa Melayu Universiti Malaya (PBMUM) era 60-an dahulu.
Saya tidaklah, mengatakan tiada langsung generasi muda yang mahu berpartisipasi dalam memartabatkan bahasa Melayu.
Mungkin jurang yang terlalu ketara antara generasi Y dan generasi X dan tiadanya ruang diberikan untuk generasi muda mengepalai sesuatu gerakan mahupun NGO seolah-olah kita melihat perjuangan bahasa Melayu ini hanya dipunyai golongan-golongan tertentu sahaja. Pandangan saya mudah, perjuangan bahasa Melayu hak semua lapisan masyarakat terutama anak-anak muda bukan tertumpu pada sesetengah sahaja.
Kita tidak boleh menyandarkan harapan 100 peratus kepada generasi sedia ada sekarang ini untuk terus tegar memperjuangkan bahasa Melayu.
Hal ini disebabkan, pelopor perjuangan bahasa Melayu kini semakin dimamah usia dan jika tiada generasi pelapis saya khuatir bahasa Melayu dengan mudah disepak terajang oleh pihak-pihak yang selama ini menyimpan dendam terhadap bahasa Melayu.
Perjuangan bahasa Melayu kini terletak di bahu generasi muda sebagai wasilah tamadun pusaka bangsa.
Mohamad Shafiq Rohaizad Buyong
Penolong Pegawai Perancang Bahasa, Dewan Bahasa dan Pustaka Cawangan Sarawak
Gen Y dalam Dunia Pekerjaan.... Suasana yang mcm mana?
Kemunculan Generasi Y dalam Dunia Kerja: Menciptakan Sistem Kerja dan Sistem Budaya yang “Ramah” terhadap Generasi Y
Ada
Sebuah fakta menarik dalam perkembangan dunia Human Capital saat ini,
yaitu munculnya Generasi Y untuk mulai mengisi posisi-posisi penting
di beberapa perusahaan di Indonesia. Dalam buku Generations: The
History of America’s Future 1584 to 2069, William Strauss dan Neil Howe
menulis tentang perkembangan generasi di Amerika Serikat, salah satunya
adalah Generasi Millenium atau Generasi-Y (Y-Generation). Strauss dan
Howe sendiri banyak mengambil pemikiran dari para penulis jurnal dan
buku yang membahas masalah-masalah antar-generasi.
Ungkapan
Generasi-Y sendiri mulai diperkenalkan oleh salah satu Koran besar di
Amerika Serikat pada editorial di bulan Agustus 1993. Saat itu editor
Koran tengah membahas para remaja yang berusia12-13 tahun, namun
memiliki perilaku yang berbeda dengan generasi sebelumnya, yang dikenal
dengan Generasi-X. Istilah Generasi-X sendiri, dipopulerkan oleh Douglas
Coupland melalui novelnya yang berjudul Generation X: Tales for an Accelerated Culture pada
tahun 1991.Berpijak pada editorial Koran besar tersebut, akhirnya
banyak perusahaan di Amerika Serikatyang membuat produk untuk segmen
remaja, mulai mengelompokkan anak-anak yang lahir setelah tahun 1980-an
sebagai Generasi-Y.
Hingga
saat ini, jika kita mempelajari berbagai literatur yang membahas
tentang Generasi-Y, belum ditemukan kesepakatan kapan awal mula generasi
ini ditentukan. Sebagian literature menjelaskan bahwa mereka yang
dikategorikan dalam Generasi-Y adalah yang lahir di awal tahun 1980-an,
namun banyak juga literatur yang menjelaskan bahwa Generasi-Y lahir di
awal,tengah dan akhir 1990-an. Di Australia sendiri, pemerintah melalui
Australian Bureau of Statistic memberikan batasan tahun kelahiran
Generasi-Y yaitu antara tahun 1982-2000 atau mereka yang saat ini
berusia 13-31 tahun.
Berbeda
dengan Australia, di Kanada para ahli menetapkan bahwa Generasi-Y lahir
pada tahun 1982 hingga pertengahan tahun 1990-an atau 2000. Walau
demikian, dari banyak literatur yang membahas Generasi-Y, hampir semua
literatur menyentuh rentang tahun kelahiran antara 1980-an hingga
1990-an. Di samping itu, seluruh literatur sepakat bahwa sebagian besar
Generasi Baby Boomers (rentang kelahiran antar tahun 1943-1964)
merupakan orang tua Generasi-Y. Para ahli menganggap bahwa Generasi-Y
adalah suksesor dari Generasi-X. Tentu kita akan bertanya, apa kriteria
suatu generasi dikategorikan sebagai Generasi-Y? Jika kita memperhatikan
dengan cermat perilaku Generasi-Y di Indonesia, maka akan didapati
karakteristik yang beragam. Semua itu sangat dipengaruhi oleh tempat dia
dibesarkan, strata ekonomi dan sosial keluarganya. Akan tetapi ada pola
umum yang sering didapati dari generasi ini yaitu memiliki pola
komunikasi yang lebih terbuka dibandingkan generas-generasi sebelumnya.
Jika kita mengambil fenomena di Indonesia, Hal ini sebenarnya belum disadari sepenuhnya oleh para stakeholders
perusahaan-perusahaan di Indonesia dan bahkan para orang tua di
Indonesia. Mengapa Saya menyinggung soal orang tua di sini? Karena orang
tua adalah salah satu significant others dan agen sosial dari para fresh graduate dan entry level employee saat ini yang sebagian besar merupakan generasi Y, dan orang tua sebagai significant others memiliki peranan yang begitu kuat dalam mengarahkan putra-putri mereka dalam memilih jalan karirnya. Karakteristik Orang Indonesia yang sociotropic
atau dengan kata lain karakter orang Indonesia yang banyak melibatkan
pemikiran tentang keluarga dan orang lain di sekitarnya saat diharuskan
membuat keputusan penting dalam hidupnya membuat faktor influence
orang tua ini bereperan cukup besar dalam mengarahkan hidup anaknya
terutama dalam memilih pekerjaan bahkan dalam memilih pasangan hidup
yang cocok dengan kultur keluarganya. Para Orang tua dan para pimpinan perusahaan yang pada umumnya merupakan generasi baby boomers masih banyak melakukan pendekatan tradisional ala generasinya dalam melakukan bimbingan (guidance)
terhadap putra-putrinya dan bawahan-bawahannya yang mulai banyak
berasal dari Generasi Y. Otoritas Orang tua yang luar biasa dalam agama,
dan otoritas kekuasaan yang tinggi seorang pimpinan dalam
struktur organisasi membuat pola akomodasi terhadap generasi Y yang
bisa dilakukan di Negara-negara barat belum bisa dilakukan secara
optimal di negeri ini. Padahal dengan sifat kritisnya yang luar biasa, awarenessnya yang sangat tinggi terhadap passion,
dan rasa ingin tahunya yang lebih tinggi dari generasi-generasi
sebelumnya, generasi Y ini bisa menjadi asset berharga negeri ini yang
bisa diandalkan dalam menemukan sousi untuk mengatasi permasalahan di negeri ini.
Mengapa saya katakan generasi Y merupakan asset
yang berharga? Pertama Karena mereka masih memiliki rentang hidup
rata-rata yang masih panjang dan merupakan calon-calon pemimpin negeri
ini 10-20 tahun lagi. Alasan yang kedua adalah karena sejak dini mereka
memiliki kesempatan mengakses teknologi yang begitu luas, otomatis
kemampuan akses mereka terhadap beragam informasi juga cukup besar dan bisa mereka peroleh sejak dini. Imbasnya dengan keragaman infomasi yang mereka peroleh, sebagian besar dari mereka pada
umumnya tumbuh menjadi figur-figur yang kreatif dan bisa berpikir out
of the box. Cara berpikir yang kreatif dan out of the box inilah yang
diharapkan bisa kita andalkan dari generasi ini dalam membantu negeri
ini menyelesaikan permasalahan-permaslahannya dan bahkan membawa negeri
ini untuk lebih maju dan lebih makmur.
Salah satu karakter unik lainnya dari generasi Y adalah rasa narsisnya yang lebih tinggi dibandingkan dan generasi lainnya dan juga
kebutuhan eksistensinya yang tinggi. Jika saya mengambil sampel karya
sastra sebagai salah satu indikator untuk membaca karakter sebuah
generasi, kita bisa melihat ada perubahan cara hidup dan cara pandang
pada generasi Y dibandingkan dengan generasi sebelumnya. Mengapa saya
mencoba mengambil sampel karya sastra, karena karya sastra adalah salah
satu bentuk aktualisasi konsep berpikir sebuah masyarakat. Karya sastra
saat ini banyak dipenuhi dengan novel-novel yang bertema based true
story penulisnya, sedangkan novel jaman baheula banyak dipenuhi dengan
bahasa-bahasa kias dan lebih menceritakan sebuah setting masyarakat yang
penuh kebersamaan. Novel masa kini lebih banyak menceritakan capaian
-capaian orang yang memiliki impian besar dan luar biasa, sedangkan
karya sastra zaman baheula banyak menceritakan fenomena masyarakat
sekitar dan bagaimana menciptakan harmonisasi dengan lingkungan sekitar.
Fenomena dalam karya sastra ini bisa dijadikan salah satu bukti yang
sahih jkika generasi Y merupakan sebuah generasi yang memiliki kebutuhan
eksistensi yang tinggi dalam melakukan aktualisasi diri.
Dengan
mulai bertambah banyaknya generasi Y dalam struktur organisasi sebuah
perusahaan dan tongkat estafet kehidupan yang mulai mereka emban,hal
ini seharusnya bisa menjadi insight bagi para pengambil kebijakan di
perusahaan dan para orang tua sebagai agens social primer generasi Y
untuk mulai bisa meluaskan mind set dan mengakomodir secara perlahan
aspirasi para generasi Y dalam berkarya. Mengapa begitu? Karena 10 tahun
lagi generasi inilah yang akan menjadi
tulang punggung sebuiah perusahaan dan bahkan bangsa ini dalam
memajukan perusahaan dan bahkan memajukan bangsa ini. Alasan lainnya
adalah potensi luar biasa generasi ini dengan segala karakteristiknya
bisa dijadikan sebagai asset perusahaan dan bahkan asset bangsa untuk
membuat perusahaan dan bahkan bangsa ini melesat dalam melakukan
capaiaan-capaian luar biasa b aik secara bisnis maupun dalam
mensejahterakan masyarakat. Pola akomodasi dalam perusahaan bisa
dilakukan misalnya dengan cara
melakukan proses rekrutmen yang berbasis teknologi, menciptakan sistem
kerja yang berorientasi hasil akhir dan berbasis teknologi, dan
menciptakan sistem remunerasi pegawai yang bisa mengaspirasi
capaian-capaian luar biasa pegawai jika bisa menciptakan karya yang luar
biasa. Hal lain yang bisa dilakukan oleh para stakeholders perusahaan
adalah dengan menciptakan pola komunikasi kerja yang lebih terbuka dan
tak terlalu banyak top down direction dan bahkan menyediakan ruang yang
cukup bagi para Generasi Y dalam menciptakan ide-ide yang orisinal yang
secara tidak langsung akan berimvas langsung terhadap kemajuan
perusahaan. Sebagai salah satu agen social primer para generasi Y, para
orang tua juga diharapkan bisa meluaskan mind set mereka dalam
mengakomodasi keunikan pribadi putra-putrinya, menciptakan situasi yang
bisa mengakomodir passion anak-anaknya dan menciptakan suasana dialog
sebagai salah satu metode utama membimbing putra-putrinya dalam proses
tumbuh dan berkembangnya.
Dan sebagai penutup, saya kutip sebuah ungkapan yang terknal dalam teori evolusi yang diungkapkan oleh Charles Darwin, Survival of The fittest. Siapa yang paling bisa survive dalam kehidupan ini adalah siapa yang mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan. Keberadaan
generasi Y ini tak hanya menuntut para generasi Y saja yang harus mulai
belajar menyesuaikan diri dengan pola struktur kerja dan budaya hidup
yang telah dengan lama dibangun oleh para babby boomers. Kondisi zaman millennia ini juga menuntut para perusahaan dan bahkan para generasi babby boomers
untuk bisa lebih menyesuaikan diri dengan keberadaan generasi Y ini
dengan menciptakan sistem budaya dan sistem kerja yang ramah terhadap
para generasi Y ini, karena lambat laun generasi Y inilah yang akan
memikul beban dan tanggung jawab dalam sebuah company bahkan memikul
tanggung jawab dalam memajukan bangsa ini. Perubahan ini juga tak semata-mata
dilakukan hanya untuk mengakomdir keberadaan sebuah generasi, tetapi
juga untuk bisa menciptakan Indonesia yang lebih baik.
Intan Maulana, Masa Depan Indonesia di Generasi Y (http://www.elanggroup.co.id/blog/2013/11/22/masa-depan-indonesia-di-generasi-y/)
William Strauss & Neil Howe, Generations: The History of America’s Future 1584 to 2069
Generasi Y di Tempat Kerja ..
Menyikapi Generasi Y di Dunia Kerja
Jumat, 27 April 2012 | 11:06 WIB
Dibaca: 1061
Komentar: 0
SHUTTERSTOCK
Generasi Y andalkan teknologi dalam bekerja.
KOMPAS.com
- Generasi Y semakin banyak memasuki dunia kerja. Generasi milenium ini
menjadi sumber daya manusia yang nyatanya memang dibutuhkan perusahaan.
Generasi Y memiliki karakter berbeda dengan generasi X apalagi generasi baby boomer. Perusahaan pun perlu melakukan penyesuaian juga perubahan, karena dunia kerja pun juga telah berubah.
"Generasi Y sudah masuk ke dunia kerja, penyesuaian perusahaan pun harus ada. Perusahaan harus memfasilitasi. Dunia berubah, perusahaan juga membutuhkan generasi Y ini," jelas Yulia Yasmina, Senior Director Management Consulting Indonesia Lead Accenture, kepada Kompas Female di sela seminar sumber daya manusia di Jakarta, beberapa waktu lalu.
Menurut Yulia, perusahaan perlu melakukan penyesuaian dalam dunia kerja jika ingin sumber daya manusianya, para generasi Y, memberikan kontribusi maksimal. Meski begitu, bukan berarti perusahaan hanya berkonsentrasi pada generasi Y saja, dan generasi lainnya terlupakan.
Hanya saja, lanjutnya, generasi Y ini memang butuh penanganan tepat karena karakter dan cara mereka bekerja pun tak sama dengan generasi sebelumnya.
Yulia mengatakan, generasi Y memiliki kemampuan multitasking, kompetitif, dan cenderung mengandalkan teknologi dalam bekerja. "Mereka bisa bekerja dengan gadgetnya sendiri, dan menjaga keseimbangan kerja dengan kehidupan pribadi penting bagi mereka. Mereka technology savvy dan mampu mengerjakan pekerjaannya mengandalkan teknologi," jelasnya.
Generasi Y membutuhkan kepercayaan dari manajemen juga fleksibilitas. Teknologi dan gadget yang sudah menjadi teman baik bahkan rekan kerjanya, membuat generasi milenium ini lebih membutuhkan keleluasan bekerja di mana dan kapan saja, untuk mengerjakan berbagai tugas yang diberikan atasannya.
"Mereka bisa bekerja dari rumah, dari kafe, dunia kerja generasi Y tak harus di kantor. Berikan tugas, dan ia akan mengerjakan di mana saja asalkan selesai tepat waktunya. Generasi Y membutuhkan waktu untuk juga bersenang-senang, selain bekerja," lanjutnya.
Karakter generasi milenium inilah yang semestinya mampu diakomodasi perusahaan, jika tak ingin kehilangan tenaga kerja yang potensial. Menurut Yulia, generasi Y memiliki banyak potensi dan kelebihan yang dapat memberikan kontribusi pada perusahaan. Terutama cara bekerja dan semangat mereka.
"Akui saja keberhasilannya, berikan pengakuan atas hasil kerjanya, hanya dengan mengatakan 'good job' misalnya, mereka akan lebih bersemangat dalam bekerja dan siap menerima tugas berikutnya dari atasannya," saran Yulia.
Marta Jonatan, Human Resources Director PT Microsoft Indonesia mengakui pentingnya mengakomodasi generasi Y ini. Namun baginya, kultur bekerja dalam perusahaan termasuk dalam menyikapi generasi Y semestinya disesuaikan kebutuhan dengan juga mempertimbangkan segmen market perusahaan tersebut.
"Kultur seperti apa yang dibutuhkan acuannya bukan generasi tapi lebih kepada segmen market. Kami bergerak di industri teknologi informasi, maka kami pun menyesuaikan dengan segmen market yang kebanyakan adalah generasi Y. Perusahaan dan generasi Y memang memiliki kedekatan. Lebih dari 70 persen karyawan di Microsoft juga berasal dari generasi Y, sehingga kultur bekerja pun akhirnya menyesuaikan," jelas Marta pada kesempatan yang sama.
Felksibilitas yang dibutuhkan generasi Y bukan semata menyangkut waktu bekerja. Bagi Marta, manajemen perusahaan juga perlu memahami cara mengelola karyawan dengan prinsip flexible style.
"Jangan menghakimi anak muda dengan mengatakannya tidak sopan mengenakan jeans ke kantor. Bagi generasi baby boomer atau generasi X, gaya kasual dengan jeans boleh jadi tak sopan, tapi tidak demikian bagi generasi Y. Manajemen perlu lebih fleksibel dalam mengatur berbagai generasi yang bekerja di perusahan. Agar generasi X bisa menerima generasi Y, dan generasi Y bisa memahami generasi X," jelasnya.
Menurut Marta, generasi Y punya lebih banyak pilihan. Kalau mereka tidak diakomodasi, ketidakpuasan dalam bekerja bisa saja muncul dan jangan heran jika mereka menjadi kutu loncat karenanya.
Untuk memunculkan kecintaan dan kesetiaan terhadap pekerjaan, perusahaan harus mampu mengakomodasi kebutuhan berbeda dari sumber daya manusianya. Salah satu caranya, dengan memberikan perasaan nyaman dan diterima bagi sumber daya manusia lintas generasi, terutama generasi Y.
"Merasa diterima di tempat kerja sangat penting, untuk memunculkan kecintaan pada pekerjaan," tandasnya.
"Generasi Y sudah masuk ke dunia kerja, penyesuaian perusahaan pun harus ada. Perusahaan harus memfasilitasi. Dunia berubah, perusahaan juga membutuhkan generasi Y ini," jelas Yulia Yasmina, Senior Director Management Consulting Indonesia Lead Accenture, kepada Kompas Female di sela seminar sumber daya manusia di Jakarta, beberapa waktu lalu.
Menurut Yulia, perusahaan perlu melakukan penyesuaian dalam dunia kerja jika ingin sumber daya manusianya, para generasi Y, memberikan kontribusi maksimal. Meski begitu, bukan berarti perusahaan hanya berkonsentrasi pada generasi Y saja, dan generasi lainnya terlupakan.
Hanya saja, lanjutnya, generasi Y ini memang butuh penanganan tepat karena karakter dan cara mereka bekerja pun tak sama dengan generasi sebelumnya.
Yulia mengatakan, generasi Y memiliki kemampuan multitasking, kompetitif, dan cenderung mengandalkan teknologi dalam bekerja. "Mereka bisa bekerja dengan gadgetnya sendiri, dan menjaga keseimbangan kerja dengan kehidupan pribadi penting bagi mereka. Mereka technology savvy dan mampu mengerjakan pekerjaannya mengandalkan teknologi," jelasnya.
Generasi Y membutuhkan kepercayaan dari manajemen juga fleksibilitas. Teknologi dan gadget yang sudah menjadi teman baik bahkan rekan kerjanya, membuat generasi milenium ini lebih membutuhkan keleluasan bekerja di mana dan kapan saja, untuk mengerjakan berbagai tugas yang diberikan atasannya.
"Mereka bisa bekerja dari rumah, dari kafe, dunia kerja generasi Y tak harus di kantor. Berikan tugas, dan ia akan mengerjakan di mana saja asalkan selesai tepat waktunya. Generasi Y membutuhkan waktu untuk juga bersenang-senang, selain bekerja," lanjutnya.
Karakter generasi milenium inilah yang semestinya mampu diakomodasi perusahaan, jika tak ingin kehilangan tenaga kerja yang potensial. Menurut Yulia, generasi Y memiliki banyak potensi dan kelebihan yang dapat memberikan kontribusi pada perusahaan. Terutama cara bekerja dan semangat mereka.
"Akui saja keberhasilannya, berikan pengakuan atas hasil kerjanya, hanya dengan mengatakan 'good job' misalnya, mereka akan lebih bersemangat dalam bekerja dan siap menerima tugas berikutnya dari atasannya," saran Yulia.
Marta Jonatan, Human Resources Director PT Microsoft Indonesia mengakui pentingnya mengakomodasi generasi Y ini. Namun baginya, kultur bekerja dalam perusahaan termasuk dalam menyikapi generasi Y semestinya disesuaikan kebutuhan dengan juga mempertimbangkan segmen market perusahaan tersebut.
"Kultur seperti apa yang dibutuhkan acuannya bukan generasi tapi lebih kepada segmen market. Kami bergerak di industri teknologi informasi, maka kami pun menyesuaikan dengan segmen market yang kebanyakan adalah generasi Y. Perusahaan dan generasi Y memang memiliki kedekatan. Lebih dari 70 persen karyawan di Microsoft juga berasal dari generasi Y, sehingga kultur bekerja pun akhirnya menyesuaikan," jelas Marta pada kesempatan yang sama.
Felksibilitas yang dibutuhkan generasi Y bukan semata menyangkut waktu bekerja. Bagi Marta, manajemen perusahaan juga perlu memahami cara mengelola karyawan dengan prinsip flexible style.
"Jangan menghakimi anak muda dengan mengatakannya tidak sopan mengenakan jeans ke kantor. Bagi generasi baby boomer atau generasi X, gaya kasual dengan jeans boleh jadi tak sopan, tapi tidak demikian bagi generasi Y. Manajemen perlu lebih fleksibel dalam mengatur berbagai generasi yang bekerja di perusahan. Agar generasi X bisa menerima generasi Y, dan generasi Y bisa memahami generasi X," jelasnya.
Menurut Marta, generasi Y punya lebih banyak pilihan. Kalau mereka tidak diakomodasi, ketidakpuasan dalam bekerja bisa saja muncul dan jangan heran jika mereka menjadi kutu loncat karenanya.
Untuk memunculkan kecintaan dan kesetiaan terhadap pekerjaan, perusahaan harus mampu mengakomodasi kebutuhan berbeda dari sumber daya manusianya. Salah satu caranya, dengan memberikan perasaan nyaman dan diterima bagi sumber daya manusia lintas generasi, terutama generasi Y.
"Merasa diterima di tempat kerja sangat penting, untuk memunculkan kecintaan pada pekerjaan," tandasnya.
Penulis :
Wardah Fazriyati
Editor :
wawa
Pandangan Politik Gen Y
Falsafah pendidikan
Memetik ringkasan daripada tulisan Datuk Saifuddin Abdullah dalam
bukunya “Memacu Transformasi”, beliau mencadangkan nisbah 70 peratus
akademik dan 30 peratus kokurikulum dalam sistem pendidikan dan latihan
(sekolah, IPT dan Institusi Kemahiran) bagi menggantikan nisbah 90:10
yang diamalkan sejak pertengahan tahun 2000 lagi. Saudara Anas
menyanggah dan mencadangkan bahawa kita perlu keluar dari sistem sedia
ada dan melihat contoh di luar serta meneroka pedagogi kritis seperti
Freire.
Objektif Falsafah Pendidikan di Malaysia adalah untuk memperkembang
potensi seseorang khususnya dalam konteks mahasiswa secara menyeluruh
dan bersepadu untuk mewujudkan modal insan yang seimbang dan harmonis
daripada aspek intelek, rohani, emosi dan jasmani. Usaha yang berterusan
seperti ini selaras dengan matlamat asal untuk melahirkan khalifah
berilmu pengetahuan, berakhlak mulia, bertanggungjawab, berketerampilan
dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri serta memberi impak yang
positif terhadap keharmonian dan kemakmuran keluarga, masyarakat dan
tanah air.
Masyarakat pada hari ni memperkecilkan skop pendidikan hanya kepada
masuk kelas dan peperiksaan. Itulah yang menjadi isu sebenar kenapa
mereka yang skor CGPA yang tinggi tetapi sebenarnya “they are nothing”.
Ramai yang menjadi mangsa dan hamba kepada sistem pendidikan sekarang
ini. Mereka seakan-akan tidak jelas akan matlamat yang sepatutnya
dicapai oleh insan yang bergelar mahasiswa. Jika dilihat pada hari ini
ramai graduan yang keluar berbekalkan sijil kelas pertama tetapi
kualitinya kurang. Suka untuk saya memetik hasil kajian daripada Prof
Goleman daripada Universiti Harvard.
Kajian beliau membahagikan soft skills dan hard skill (70:30). Hasil
kajian beliau menunjukkan soft skills amat penting kepada diri seseorang
dan jika dikaitkan dengan fakta yang mengatakan ramai graduan yang
tiada kerja maka saya boleh katakan graduan tersebut kekurangan dan
lemah soft skills. Oleh itu, saya berpendirian bahawa mahasiswa yang
tidak menyertai atau kurang mengambil bahagian dalam aktiviti
sukarelawan, kemasyarakatan, aktivisme dan persatuan mereka akan gagal
dan kurang keyakinan dalam menempuh era globalisasi. Aktiviti seperti
ini mampu membentuk passion mahasiswa dan seterusnya meningkatkan
kualiti serta daya pemikiran kritis generasi baharu.
Politik mahasiswa
Debat merupakan pendekatan paling efektif dalam memperkukuh pemikiran
intelektual dan kritis. Wasilah ini dapat menghasilkan berkomunikasi
dengan efektif, berfikiran kritikal dan memberi alasan atau jawapan yang
bermoral. Saya melihat senario politik sekarang jauh daripada politik
berlandaskan ilmu. Generasi muda hari ini amat dahagakan politik yang
seimbang tanpa diskriminasi oleh mana-mana pihak.
Saya begitu muak dengan permainan politik lucah, fitnah dan rasis dan
sangat mengimpikan politik yang bersandarkan hujah dan idea. Kalau
seburuk inilah keadaannya, maka saya risau akan generasi baharu yang
kerajaan harapkan untuk memimpin negara masa hadapan. Oleh itu, saya
merasakan signifikan kepada mahasiswa untuk tahu dan jelas apa itu
politik. “Political education” begitu penting kepada mahasiswa dalam
memandu mereka beraksi dalam kancah politik sebenar. Gaya politik
mahasiswa di kampus khususnya, memberi gambaran bahawa begitulah gaya
politik tanah air untuk masa hadapan kerana generasi muda merupakan
pemimpin masa depan.
Keterbukaan dan kebebasan dalam menerima maklumat adalah penting kepada
mahasiswa untuk menilai. Bagaimanapun, saya yakin bahawa generasi pada
hari ini mudah untuk menerima maklumat melalui laman sosial seperti
Facebook dan Twitter serta laman web. Saudara Anas memetik daripada T S
Elliot, “Di manakah hilangnya ilmu di tengah-tengah bibit maklumat?”.
Namun selama pemerhatian, hanya sesetengah sahaja yang melakukan kajian
dan faham akan maklumat yang diterima. Majoritinya hanya menerima
bulat-bulat apa yang dibaca dan terus share kepada orang sekelilingnya.
Generasi yang celik maklumat belum tentu celik politik kerana individu
yang celik politik, mereka akan lakukan kajian dan mereka belajar dan
terus belajar untuk memastikan maklumat yang diterima sama ada sahih
atau tidak.
Pindaan Akta Universiti dan Kolej Universiti (Auku) memperlihatkan satu
perubahan paradigma yang radikal oleh kerajaan. Pindaan seksyen 15
Auku, bagi membenarkan mahasiswa menjadi ahli politik tetapi berpolitik
kepartian tidak dibenarkan di dalam kampus. Kalau dulu, Auku menyekat
partisipasi secara langsung mahasiswa dalam politik partisan namun
setelah dipinda sedikit sebanyak membuka ruang kepada mahasiswa untuk
aktif berpolitik kepartian. Objektif pindaan Auku adalah untuk
menegakkan hak mahasiswa berpolitik yang dijamin oleh Perlembagaan dan
meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam politik. Pindaan ini
menunjukkan sedikit keterbukaan kerajaan dalam membenarkan partisipasi
mahasiswa dalam politik. Namun begitu, pindaan Auku 2012 tidak memberi
kesan yang besar kepada mahasiswa berbanding sebelum pindaan kerana
pindaan yang dibuat tidak secara komprehensif.
Kalau Auku membelenggu mahasiswa di Universiti, Akta Institut-Institut
Pelajaran (Tatatertib) 1976 (Akta 174) pula memberi kesan yang besar
kepada rakan-rakan Institut Pendidikan Guru (IPG).
(a) Merujuk kepada Bahagian IV, Kesalahan-kesalahan, Seksyen 10 (1)
Tiada sesiapa jua, semasa menjadi seorang pelajar sesuatu institusi,
boleh menjadi ahli politik atau boleh dengan apa-apa cara bersekutu
dengan mana-mana persatuan, parti politik, kesatuan sekerja atau
mana-mana jua pertubuhan, badan atau kumpulan orang yang lain, sama ada
atau tidak ia ditubuhkan di bawah mana-mana undang-undang, sama ada
ianya adalah di dalam Malaysia, atau di luar Malaysia, kecuali
sebagaimana diperuntukkan oleh atau di bawah Akta ini atau kecuali
sebagaimana diluluskan terlebih dahulu secara bertulis oleh Menteri.
(b) Merujuk kepada Bahagian IV, Kesalahan-kesalahan, Seksyen 10 (3)
Tiada sesiapa jua, semasa menjadi seorang pelajar sesuatu Institusi,
boleh menyatakan atau berbuat sesuatu yang boleh ditakrifkan sebagai
menyatakan sokongan, simpati atau bangkangan terhadap mana-mana parti
politik atau kesatuan sekerja atau sebagai menyatakan sokongan atau
simpati dengan mana-mana pertubuhan, badan atau kumpulan orang yang
haram.
Secara jelas, pelajar tidak dibenarkan untuk menjadi ahli mana-mana
persatuan, parti politik, pertubuhan atau kumpulan sekalipun didaftarkan
secara sah baik di dalam mahupun luar Malaysia. Saya berpandangan
bahawa sekatan untuk pelajar menyertai dan melibatkan diri dalam
persatuan atau pertubuhan, menyekat potensi pelajar untuk menggilap
bakat memimpin seterusnya soft skills pelajar susah untuk dibentuk.
Beberapa rakan daripada IPG pernah mengadu bahawa mereka dihalang untuk
aktif sebagaimana mahasiswa di Universiti. Hal ini memberi petanda yang
kurang baik kepada negara kerana tugas guru adalah untuk menghasilkan
modal insan kelas pertama. Kewujudan Akta 174 tidak dinafikan banyak
baiknya dan juga tidak dinafikan ia memberi kesan yang negatif kepada
perkembangan potensi dan bakat pelajar.
Harapan kepada Gen Y
Ramai dalam kalangan Ilmuan Islam terdahulu, sudah memimpin ummah
ketika usia muda. Sebagaimana Hassan Al-Banna (1906-1949) merupakan anak
muda yang berani menubuhkan Ikhwanul Muslimin di Ismailiah, Mesir pada
1928 sehingga gerakan ini sangat terkenal pada abad ke-20 terutama
generasi muda yang berpendidikan. Ikhwanul Muslimin terus menjadi
tarikan terbesar kepada anak muda pada ketika itu walaupun ideologi
barat seperti komunisme dan sosialisme sedang marak membakar idealisme
kaum muda namun semakin ramai yang berbai’ah dengan Hassan Al-Banna.
Hassan Al-Banna membuktikan bahawa usia muda merupakan masa paling
sesuai dan kemuncak untuk melakukan perubahan kepada masyarakat dunia
dan Malaysia khususnya. Seperti ungkapan Anas Alam Faizli, setiap rumah
perlu ada graduan dan graduan tersebut perlu menjadi ejen perubah kepada
keluarga dan seterusnya negara. Beliau juga memetik daripada mukadimah
oleh Ibnu Khaldun bagaimana pentingnya pendidikan dan inclusiveness
kepada pendirian negara bangsa.
Waktu ini adalah paling sesuai untuk Gen Y sebagai pencetus dan ejen
perubahan yang memberi impak yang positif kepada agama, bangsa dan
negara.
Pengaruh orang muda amat kuat seperti mana pidato Sukarno, “Jika aku
diberi 100 orang tua akan kugoncangkan sebuah gunung yang terdapat di
Indonesia, manakala jika aku diberi 10 orang pemuda akan kugoncangkan
dunia".
Sejarah menunjukkan ramai pemuda yang melakukan perubahan dan membantu
kemenangan Islam. Generasi hari ini perlu bangkit untuk berjuang
menegakkan keadilan dalam setiap chapter kehidupan, sosial, ekonomi dan
agama. Asas utama dalam perubahan adalah ilmu dan idea dan ia memerlukan
pembacaan yang pelbagai. Tidak perlu menyekat mana-mana idea atau
pandangan kerana Gen Y berhak menilai yang mana salah atau betul.
Kebangkitan anak muda berasaskan ilmu pengetahuan dan pelaksaanaan
memberi signal bahawa negara kita akan lebih terjaga dan tersusun pada
masa hadapan. – 17 November, 2013.
* Ahmad Irfan Hani adalah mahasiswa UIA daripada Kelab Mahasiswa TFTN.
Bahasa Gen Y
Generasi Y dan budi bahasa yang semakin terpinggir – Hariyati Ariffin
November 01, 2013
Masyarakat kita khususnya orang Melayu suatu masa dahulu terkenal
dengan adat dan budi bahasanya yang sangat tinggi maka lahirlah beberapa
pepatah melayu yang merujuk kepada bahasa, budi dan adat.Antaranya “Bahasa Menunjukkan Bangsa”, “Orang Berbudi Kita Berbahasa”, “Bahasa Jiwa Bangsa” dan sebagainya. Teringat bait-bait sajak Datuk Usman Awang tentang orang Melayu:
Melayu itu orang yang bijaksana
Nakalnya bersulam jenaka
Jika menipu pun masih bersopan
Bila mengampu bijak beralas tangan.
Namun apabila zaman berubah, semuanya itu turut mengalami evolusi. Budi bahasa, adat dan budaya semakin dipinggirkan dalam sebuah zaman serba pantas dan berteknologi tinggi.
Berkomunikasi di era ini sudah tidak perlu berpandangan muka, cukup sekadar bercakap melalui telefon, menulis pesanan ringkas, emel dan media sosial. Bahasa yang digunakan pun sangat ringkas, seringkas kehidupan masa kini yang membolehkan masa dijimatkan dan juga ruang kata.
Bahasa bersulam, berlapik dan bersopan dianggap ketinggalan zaman. Berbudi bahasa mungkin dianggap kuno kerana komunikasi cara moden lebih bersifat tepat dan ringkas tanpa ada tapisan atau berlapik.
Kalimah berbunga akan menjadi bahan jenaka masa kini. Disebabkan itu, komunikasi interpersonal semakin terpinggir dan seolah-olah sudah tidak relevan di zaman ini.
Justeru dalam keadaan itu, budi bahasa sudah tidak lagi menjadi keutamaan dalam masyarakat kita.
Ucapan salam, terima kasih, selamat pagi, boleh saya bantu encik, makcik dan puan, jarang kita dengar oleh masyarakat hari ini, khususnya anak-anak muda sekarang.
Senyuman yang sangat murah dan mudah untuk dipraktikkan juga menjadi semakin mahal harganya serta mereka semakin sukar melemparkan senyuman.
Suasana kurang budi bahasa ini di sekolah dan universiti kelihatan di mana-mana. Apa yang paling menyedihkan, walaupun mereka belajar di menara gading ada segelintirnya masih tidak seiring dengan ilmu yang mereka pelajari. Mereka sangat kurang daripada sudut budi bahasa dan pekerti mulia.
Ketika di kedai makan umpamanya dapat kita perhatikan sewaktu menanti makanan tiba, masing-masing leka dengan gajet terkini, berinteraksi melalui Ipad, telefon pintar dan sebagainya.
Inilah senario zaman ini yang boleh kita lihat khususnya di kawasan bandar dan orang sekarang memanggilnya ‘urban’. Walaupun dalam kalangan masyarakat `urban’ ini masih ada yang mengamalkan nilai murni dalam kehidupan mereka, ianya boleh dikira dengan jari dan bilangan mereka sangat sedikit.
Lihat sahaja di stesen komuter dan LRT, anak muda berpelukan tanpa rasa segan silu memaparkan aksi panas mereka kepada masyarakat sekeliling seolah-olah apa yang mereka lakukan sesatu kebiasaan dalam masyarakat.
Di dalam bas atau komuter, warga emas dan mereka yang memerlukan tempat duduk dibiarkan berdiri sedangkan pasangan dua sejoli sedang sibuk memadu kasih tanpa ada rasa belas kasihan pada mereka yang kurang upaya.
Bahasa kurang sopan sudah sangat berleluasa. Bercakap kotor dan mencarut seperti sudah tidak ada malunya lagi.
Rasa keprihatinan sudah semakin luntur. Jika ada yang diragut atau memerlukan pertolongan kerana dipukul dan sebagainya, masyarakat hanya memandang dan tidak mahu masuk campur atau ‘menjaga tepi kain orang’. Akhirnya mangsa mungkin mengalami kecederaan teruk dan maut.
Masalah sosial, masalah kelunturan budi bahasa dan nilai murni adalah masalah negara.
Remaja zaman ini adalah pemimpin masa depan yang akan mencorakkan negara. Adakah kita mahu generasi kurang akhlak, tidak prihatin dan terlalu mementingkan diri sendiri menjadi pemimpin masa depan?
Penulis berpendapat keluarga merupakan agen sosialisasi awal kepada kanak-kanak.
Rumah harus dijadikan pusat mengajar anak berbudi bahasa dan ia perlu diajar oleh ibu bapa sendiri.
Kepimpinan melalui teladan. Ibu bapa adalah ‘role model’ kepada anak. Justeru, kesibukan diri dalam mencari rezeki bukan alasan tidak dapat mengajar anak berbudi bahasa yang baik dan mengamalkan nilai murni.
Pendidikan agama perlu diterapkan kepada anak sejak kecil lagi kerana nilai agama adalah asas dan tonggak kemurnian hati dan jiwa manusia.
Natijahnya, banyak yang boleh kita lakukan untuk kembali mengamalkan nilai murni dalam masyarakat.
Semua ini masih belum terlambat kerana jika kita bermula hari ini, insyaallah 20 tahun lagi kita akan lihat hasilnya.
Hendak seribu daya tidak hendak seribu dalih. Dalam kaitan yang sama pihak tertentu, khususnya kementerian yang berkaitan diharap dapat melihat dengan lebih terperinci permasalahan ini supaya masalah budaya kurang budi bahasa dan budaya kurang ajar ini boleh ditangani dengan baik dan tidak menjadi budaya masyarakat Malaysia. – 1 November, 2013.
* Penulis adalah pembaca The Malaysian Insider.
Subscribe to:
Posts (Atom)
-
Marilah kita mulakan dengan persiapan awal melahirkan zuriat. Di Israel, setelah mengetahui yang sang ibu sedang mengandung, pertama kali sa...
-
Oleh NIZHA PERIASWAMY nizha.periaswamy@kosmo.com.my PEGAWAI penyelidik CAP, Hatijah Hashim menunjukkan sotong kering yang didakwa dicemar...
-
Bahagian Pertama Bahagian Ke 2 Bahagian ke 3